当前位置:首 页 >> 新闻资讯 >> 公示公告

2017年衢州市交通设计有限公司年度评优方案

1.目的

为了更好调动员工工作积极性,营造良好的工作氛围,充分挖掘年度个人业绩贡献工作表现优异的员工和优秀事迹,树立标杆作用,鼓励先进,鞭策后进,加强员工对企业的归属感和认同感,特制定本方案。

2.评选范围

2.1 评选范围面向公司内所有员工;

3.评选原则

紧跟公司战略和发展,围绕公司业务设计的进度、质量、后续服务、投诉等指标为依据,体现公平公正公开,宁缺毋滥的原则。

4.权责分配

办公室:负责组织评优方案的拟订,费用的预算及报批工作;

负责组织个人称号和团队称号的评选工作。

5.荣誉称号

5.1 个人荣誉称号:董事长特别奖、优秀管理干部、优秀导师、优秀员工;

5.2 团队荣誉称号优秀项目团队

6.评选方式及评选标准

6.1评选方式

公司成立评审小组对候选人和候选团队提交的材料进行评议,确定奖项名单。

评审小组成员:经理室、各科室负责人、员工代表、工会代表。

6.2评优基本条件

6.2.1年度内技术创新或项目团队业绩突出,为公司经济效益的提高有较大贡献;

6.2.2为公司发展经营提出工作改善意见被采纳,并给公司带来较大经济效益者;

6.2.3注重客观优秀事迹的表述和验证,或有关键事件证明其工作业绩贡献突出。

6.3各奖项评选条件

荣誉称号

评选对象

评选标准

董事长

特别奖

年度内做出特殊贡献的个人

1.本年度内个人有突出表现,并为公司带来显著经济效益的;

2.维护公司声誉、为公司争光或增加公司社会美誉度的个人。

优秀项目团队

符合评优基本条件的2017年度开展实施的项目组

1.公司发展中重点推行的项目;

2.按照项目计划要求完成项目,项目成果、项目质量顺利通过审查;

3.项目成果显著,取得显著的经济效益或对公司经营发展有重要意义;

4.项目可作为案例在公司内推广分享,指导或激励其他团队。

(以上1,2,3必须满足)

优秀管理干部

公司内所有科室主任、副主任及主任工程师

1.具备良好的业务水平、专业能力、管理水平及沟通协调能力,综合评价优异;

2.所带领团队业绩突出,或较上一年度改善显著; 

3.能注重队伍建设和发展,有培养下属的意愿及能力,年度内有多次与下属面谈的记录以及绩效改善计划(需提供培养计划及被培养人的业绩材料);

4. 年度内有培养1-2名骨干员工的优先考虑。

(以上1,2,3条必须满足)

优秀导师

在本年度内有带过徒弟或储备人才的所有员工

1.具有较强的理论、专业、技能基础知识;

2.导师安排的学习计划性强,内容合理,具有针对性,对工作和个人成长都有很大帮助的。

3.能耐心施教,悉心传艺,年度内未出现徒弟投诉的。

4.对公司的人员培养献计献策,且身体力行;

(以上1,2,3条必须满足)

优秀员工

除管理序列外所有符合评优基本条件的员工

1.能出色完成工作任务,且工作业绩显著;

2.为公司经营发展多次提出合理化建议并被采纳,且取得成效显著;

3.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失;

4.通过创新,提高工作效率和工作质量,并创造显著经济效果;

5.在品质、成本控制工作中做出突出贡献。

(至少需满足以?#20808;?#26465;)

以上各项荣誉称号的提名条件需遵循宁缺毋滥的原则,须有?#23548;?#19994;绩案例及关键事件为事实依据。

6.4奖项设置分配名额及奖金

6.4.1候选人人数的比例

各荣誉称号的名额与候选人的人数比例为1:2

6.4.2奖项名额及奖金

荣誉称号

名额

奖金金额

董事长特别奖

1

 

优秀项目团队

1

 

优秀管理干部

2

 

优秀导师

3

 

优秀员工

3

 

合计

 

 

6.4.3各部门候选人份额

 

董事长特别奖

优秀项目团队

优秀管理干部

优秀导师

优秀员工

经理室

各部门根据?#23548;首?#34892;提报

各部门根据?#23548;首?#34892;提报

 

--

--

总师室

 

--

1

办公室

 

--

信息?#34892;?span lang="EN-US">

 

--

交通科研?#34892;?span lang="EN-US">

 

 

---

财务室

 

--

1

经营室

 

--

勘察室

 

 

路桥一室

 

 

2

路桥二室

 

 

2

合计

4

6

6

 

7 评优流程

 7.1 材料申报

 7.1.1候选人申报:由员工本人、科室负责人或各分管领导提报申报材料;

  7.1.2材料真实性:须有?#23548;?#30340;业绩案例及关键事件的描述,如:本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘?#36136;?#20214;的处理、本职工作的合理化建议等(文?#32622;?#36848;或者音频、视频材料);须有优秀业绩的证明材料。

7.2 评审流程

  7.2.1初审

办公室对申报科室或个人提交的文字、音频、视频及业绩案例证明等材料进行初步审核,符合评优基本条件的个人或团队奖项可进入评审小组评审、投?#34987;方凇?span lang="EN-US">

  7.2.2复审

通过初审后的候选人由办公室组织现场进行事迹汇报,各评审小组成员结合申报资料,严格按照评审标准进行评审;候选人(项目团队负责人)由办公室组织到评审现场进行现场竞聘宣讲;最终现场确定各奖项名单(董事长特别奖除外)。

董事长特别奖:评审小组评审通过后递交董事长,由董事长裁定。

7.2.3公示

复审结果经总经理审批后进行公示,建立多渠道举报平台,?#37038;?#20840;体员工的共同监督,并对举报情况严格审查。

7.2.4表彰

获得荣誉称号的员工和团队将在年会现场颁发证书和奖金。

8 评优时间安排

时间安排

工作内容

完成程度

责任部门

13-15

方案讨论

收集反馈意见并修改方案报批

办公室

19

评优方案报批

方案下发

办公室

110-115

推荐候选人和候选团队材料

递交至办公室

办公室/信息?#34892;?span lang="EN-US">

116-117

办公室组织评审小组对申报事迹的真实性和时效性进行审核

审核报告

办公室/信息?#34892;?span lang="EN-US">

118

组织评审评定

产生获得荣誉称号的员工和团队

办公室

119-122

公示

在微信群、QQ群、公告栏公示

办公室

123

正式确定名单

签署文件

办公室

推荐

快乐十分app