2017年衢州市交通设计有限公司年度评优方案
1.目的
为了更好调动员工工作积极性,营造良好的工作氛围,充分挖掘年度个人业绩贡献工作表现优异的员工和优秀事迹,树立标杆作用,鼓励先进,鞭策后进,加强员工对企业的归属感和认同感,特制定本方案。
2.评选范围
2.1 评选范围面向公司内所有员工;
3.评选原则
紧跟公司战略和发展,围绕公司业务设计的进度、质量、后续服务、投诉等指标为依据,体现公平公正公开,宁缺毋滥的原则。
4.权责分配
负责组织个人称号和团队称号的评选工作。
5.荣誉称号
5.1 个人荣誉称号:董事长特别奖、优秀管理干部、优秀导师、优秀员工;
5.2 团队荣誉称号:优秀项目团队
6.评选方式及评选标准
6.1评选方式
公司成立评审小组对候选人和候选团队提交的材料进行评议,确定奖项名单。
评审小组成员:经理室、各科室负责人、员工代表、工会代表。
6.2评优基本条件
6.2.1年度内技术创新或项目团队业绩突出,为公司经济效益的提高有较大贡献;
6.2.2为公司发展经营提出工作改善意见被采纳,并给公司带来较大经济效益者;
6.2.3注重客观优秀事迹的表述和验证,或有关键事件证明其工作业绩贡献突出。
6.3各奖项评选条件
荣誉称号 |
评选对象 |
评选标准 |
董事长
特别奖 |
年度内做出特殊贡献的个人 |
1.本年度内个人有突出表现,并为公司带来显著经济效益的;
2.维护公司声誉、为公司争光或增加公司社会美誉度的个人。 |
优秀项目团队 |
符合评优基本条件的2017年度开展实施的项目组 |
1.公司发展中重点推行的项目;
2.按照项目计划要求完成项目,项目成果、项目质量顺利通过审查;
3.项目成果显著,取得显著的经济效益或对公司经营发展有重要意义;
4.项目可作为案例在公司内推广分享,指导或激励其他团队。
(以上1,2,3必须满足) |
优秀管理干部 |
公司内所有科室主任、副主任及主任工程师 |
1.具备良好的业务水平、专业能力、管理水平及沟通协调能力,综合评价优异;
2.所带领团队业绩突出,或较上一年度改善显著;
3.能注重队伍建设和发展,有培养下属的意愿及能力,年度内有多次与下属面谈的记录以及绩效改善计划(需提供培养计划及被培养人的业绩材料);
4. 年度内有培养1-2名骨干员工的优先考虑。
(以上1,2,3条必须满足) |
优秀导师 |
在本年度内有带过徒弟或储备人才的所有员工 |
1.具有较强的理论、专业、技能基础知识;
2.导师安排的学习计划性强,内容合理,具有针对性,对工作和个人成长都有很大帮助的。
3.能耐心施教,悉心传艺,年度内未出现徒弟投诉的。
4.对公司的人员培养献计献策,且身体力行;
(以上1,2,3条必须满足) |
优秀员工 |
除管理序列外所有符合评优基本条件的员工 |
1.能出色完成工作任务,且工作业绩显著;
2.为公司经营发展多次提出合理化建议并被采纳,且取得成效显著;
3.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失;
4.通过创新,提高工作效率和工作质量,并创造显著经济效果;
5.在品质、成本控制工作中做出突出贡献。
(至少需满足以?#20808;?#26465;) |
以上各项荣誉称号的提名条件需遵循宁缺毋滥的原则,须有?#23548;?#19994;绩案例及关键事件为事实依据。
6.4奖项设置分配名额及奖金
6.4.1候选人人数的比例
各荣誉称号的名额与候选人的人数比例为1:2。
6.4.2奖项名额及奖金
荣誉称号 |
名额 |
奖金金额 |
董事长特别奖 |
1 |
|
优秀项目团队 |
1 |
|
优秀管理干部 |
2 |
|
优秀导师 |
3 |
|
优秀员工 |
3 |
|
合计 |
|
|
6.4.3各部门候选人份额
|
董事长特别奖 |
优秀项目团队 |
优秀管理干部 |
优秀导师 |
优秀员工 |
经理室 |
各部门根据?#23548;首?#34892;提报 |
各部门根据?#23548;首?#34892;提报 |
|
-- |
-- |
总师室 |
|
-- |
1 |
||
办公室 |
|
-- |
|||
信息?#34892;?span lang="EN-US"> |
|
-- |
|||
交通科研?#34892;?span lang="EN-US"> |
|
|
--- |
||
财务室 |
|
-- |
1 |
||
经营室 |
|
-- |
|||
勘察室 |
|
|
|||
路桥一室 |
|
|
2 |
||
路桥二室 |
|
|
2 |
||
合计 |
4 |
6 |
6 |
7 评优流程
7.1 材料申报
7.1.1候选人申报:由员工本人、科室负责人或各分管领导提报申报材料;
7.1.2材料真实性:须有?#23548;?#30340;业绩案例及关键事件的描述,如:本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘?#36136;?#20214;的处理、本职工作的合理化建议等(文?#32622;?#36848;或者音频、视频材料);须有优秀业绩的证明材料。
7.2 评审流程
7.2.1初审
办公室对申报科室或个人提交的文字、音频、视频及业绩案例证明等材料进行初步审核,符合评优基本条件的个人或团队奖项可进入评审小组评审、投?#34987;方凇?span lang="EN-US">
7.2.2复审
通过初审后的候选人由办公室组织现场进行事迹汇报,各评审小组成员结合申报资料,严格按照评审标准进行评审;候选人(项目团队负责人)由办公室组织到评审现场进行现场竞聘宣讲;最终现场确定各奖项名单(董事长特别奖除外)。
董事长特别奖:评审小组评审通过后递交董事长,由董事长裁定。
7.2.3公示
复审结果经总经理审批后进行公示,建立多渠道举报平台,?#37038;?#20840;体员工的共同监督,并对举报情况严格审查。
7.2.4表彰
获得荣誉称号的员工和团队将在年会现场颁发证书和奖金。
8 评优时间安排
时间安排 |
工作内容 |
完成程度 |
责任部门 |
1月3日-1月5日 |
方案讨论 |
收集反馈意见并修改方案报批 |
办公室 |
1月9日 |
评优方案报批 |
方案下发 |
办公室 |
1月10日-1月15日 |
推荐候选人和候选团队材料 |
递交至办公室 |
办公室/信息?#34892;?span lang="EN-US"> |
1月16日-1月17日 |
办公室组织评审小组对申报事迹的真实性和时效性进行审核 |
审核报告 |
办公室/信息?#34892;?span lang="EN-US"> |
1月18日 |
组织评审评定 |
产生获得荣誉称号的员工和团队 |
办公室 |
1月19日-1月22日 |
公示 |
在微信群、QQ群、公告栏公示 |
办公室 |
1月23日 |
正式确定名单 |
签署文件 |
办公室 |
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